Работа в командах

В 1967 году британским Колледжем менеджмента в Хенли была предложена компьютерная игра для бизнес-мира «Executive Management Exercise» («Упражнение для администратора»). К помощи попросили присоединиться Мередита Белбина, известного специалиста по командной работе.

Белбин провел исследования в сфере групповой деятельности. Результаты были таковы: даже из самых отсталых лузеров можно сплотить очень хорошую команду специалистов, которые будут эффективно работать. Главное,. Определить, кто есть кто в команде. Для этого Маредит Белбин вывел девять основных архетипов , с помощью которых и будет создана идеальная команда. Вот они:

- Инициатор – это личность творческая с необычным мышлением и хорошим воображением. Он сможет разрешить самые сложные проблемы. Единственным недостатком может быть неумение общаться с обычными людьми.

- Координатор – это человек зрелый, надежный, уверенный в себе. Он станет хорошим руководителем, будет подбивать к принятию решений, сумеет прояснить цели. Ему необязательно быть самым умным в команде.

- «Заводила» – это любит общаться. Он динамичен, очень активен. Не боится трудностей, может оказывать давление, с легкостью найдет обход, если потребуется. Правда, такому человеку присущи внезапные вспышки гнева.

- Труженик – человек мягкий, уступчивый, любит общаться. Он будет слушать, любит строить, стареться избегать конфликтов. Нерешительный в критических ситуациях.

-Тот, кто умеет завершать начатое – этот человек должен добросовестно относиться к работе, будет старательно её выполнять; дотошный, не доверяет другим что-либо сделать.

- Тот, кто умеет доводить работу до нужного результата – на этого человека можно положиться, он придерживается дисциплины, консервативный, эффективно работает; воплощает идеи в жизнь. Правда, в нем нет гибкости.

- Тот, кто умеет выявить способности людей – это человек очень общаться; энтузиазм в нем так и бурлит; экстраверт, проштудирует все возможности. Но такой человек быстро теряет интерес.

- Специалист полон инициативности; целеустремленность – его второе «Я»; легко увлекается; он с трудом отрывает от себя знания и умения, чтобы поделиться с остальными. Но хватает его только на одну определенную сферу.

- Наблюдатель-оценщик трезво и проницающее оценивает ситуацию; хорошо  мыслит стратегически. От него не скроется ни один возможный вариант, выносит суждения. Правда, у него нет желания и умения вдохновлять других.

Архетипами Белбина пользуются до сих пор, так как они доказали свою работоспособность. Из-за сумасшедшей популярности этой работы, Белбин продолжил формировать свои теории в других книгах.

Понравилась статья, поделитесь с друзьями: