Управление цепочками поставок

Передвижение товаров всегда считалось самым скучным делом. С давних времен компании знали, что товар нужно хранить, перевозить и распределять  - нудная работа, которою никто очень и выполнять не хочет. Когда прибудет сырье – не имело  значения, на конкурентоспособность это абсолютно не влияло. Проблемой становилась поломка грузовика, ведь склад тогда был битком набит. Среди менеджеров такое назначение считалось как ссылка в Сибирь.

Как ни странно, но на сегодняшний день скучным такую работу назвать трудно. Теперь логистика перевозок – это точная наука. А если дать точное название – то теперь это управление цепочками доставок. Так что не осталось и следа от «ссылки в Сибирь». На сегодняшний день это очень престижная работа.

Сегодня управление цепочками доставок заняло очень важные позиции и на это есть  свои весомые причины. Во-первых, изменился баланс власти. Когда-то предприятиям приходилось слушаться производителей и во всем им потакать. В наше время всё стало наоборот. Теперь потребителям приходится ублаготворять растущие запросы предприятий.

Во-вторых, отныне все должны считаться с временем. А оно крепко заняло основные позиции. Если не успеваешь, тебя съедают. Теперь на рынке такой закон. И его приходится соблюдать всем, кто хочет там работать. Конкуренция сформирована на времени. Если кто-то не успевает вовремя, то он стает аутсайдером, к нему больше не обращаются за услугами. А это означает только одно – крах.

В-третьих, расширение информационных технологий (ИТ) дало возможность каждому в цепочке поставок знать, что происходит  другими. С помощью ИТ компании могут управлять невозможно огромными потоками материалов, информации, идей и товаров просто-таки невероятными способами, о которые раньше и представить себе не могли.

И наконец, в-четвертых, глобализация, которая придала больше значения управлению цепями поставок. На самом деле-то, громадным компаниям необходимы только глобальные цепочки поставок. Ну, а как иначе? Все требуемое сырье обязано прибывать на самые невообразимые форпосты компаний. И без опозданий, а вовремя и в требуемом количестве. Глобальное управление цепочками поставок становится очень сложной задачей для многих больших многонациональных корпораций. Но они должны держаться уровня, иначе их проглотят более ловкие собратья. Конкуренция теперь высока и не терпит медлительности.

Понравилась статья, поделитесь с друзьями: